◇   基层要有责任心，中层要有上进心，核心层要有事业心。
◇   好干部是绩优股，优秀员工是潜力股。 
◇   每一个干部都应做人之表率、员工之楷模。
◇   所谓领导，“领”就是凡事想到前头，做到前头；“导”就是导演策划，把本部门工作策划到位。  
◇   想做好人，先把人做好。拿企业利益送人情，企业就对你无情。
◇   要想让领导信任，首先要让领导放心。
◇   关爱员工得民心，严格管理有位置。
◇   治懒人提高工作效率，治不作为树企业正气。
◇   一个优秀的团队可以把复杂的事做成简单的事，一个不团结的团队则会把简单的事做成复杂的事。
◇   小胜靠智，大胜靠德；小事成功靠个人，大事成功靠团队。
◇   能人放在能用的地方，相信的人放在合适的地方，无能的人永远放在起跑线上。
◇   工作是累的，就是你没管好；对下属不放心，就是你的制度、程序还不健全；你手里没有人用，证明你没有培养人才的意识。如果你工资少，就是你的贡献小。
◇   高调管理，低调做人；管理上人不要强势，而要让制度强势。
◇   企业本身无生命，用我们的心血倾注，它便有了生命；人无百年，但企业可做百年。
◇   做常规的事如登山，一步步登，登上山顶后则一览众山小；而管理面对的是一扇门，打开之后才能发现台阶。
◇   荣誉是超越物质的更高的精神追求。
◇   思路决定出路，细节决定成败。
◇   成功的人想办法，失败的人找借口。
◇   把工作步骤进行分解是工作程序化，消除各环节中容易发生的错误因素，就是精细化。
◇   汇报工作要及时：有贪污钱的、贪污权的，没有贪污工作情况的。
◇   弱国无外交，弱企无空间。
◇   副总裁的工作思路，需得到总经理的认可并由其去实施，总经理的决策要让部门负责人认可再去执行。
◇   工作中遇到困难，是因为没有找到解决问题的办法。
◇   企业管理就是不断建设规范化和标准化，通过创新，反复循环，螺旋上升。
◇   工作要用减法，学习要用加法，思维要用乘法。
◇   避免管理倒置就是管理者要结果，工作人员抓细节。
◇   高管要从繁琐的工作当中跳出来，不要干着下属的活，来充实自己的价值存在感。